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BEEHUNTING S.A. Generar la mayor productividad del Talento Humano dentro de un contexto de realización personal es siempre un gran desafío para las organizaciones alrededor del mundo. Esta claro que el elemento fundamental y estratégico para el impulso de la actividad productiva y la competividad mundial lo constituye el Talento Humano que cada empresa posee. El mercado globalizado, por otro lado, tan complejo como es, demanda constantemente de cambios y ajustes que los profesionales deben encarar para lograr superar las adversidades competitivas. A través de este espacio, BeeHunting S.A., una consultora ecuatoriana con mas de 16 años de experiencia, propone una vitrina de cursos, seminarios y consultorías del mas alto nivel, enfocados a analizar temas que nos permitan tener siempre altos grados de percepción y de análisis estratégicos de tal forma que nos ayuden a administrar de mejor forma los desafíos que presenta la actividad económica y empresarial de nuestras organizaciones.
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| GERENCIAL | | | | PROPUESTA A.M.O.R. EXCLUSIVA DE BEEHUNTING S.A. |  | A.M.O.R. EL AUTENTICO Y DEFINITIVO CAMBIO DE ACTITUD Objetivo del Servicio de Consultoría para empresas: Lograr un cambio de actitud auténtico y definitivo por parte del personal para lograr una mayor productividad en el trabajo. Conseguir el compromiso de superación personal y profesional por parte de los participantes en forma inmediata y mediante la liberación de condicionamientos y creencias que no les permiten alcanzar su máximo potencial. Dar a conocer la propuesta A.M.O.R., exclusivamente desarrollada por el equipo profesional de BeeHunting S.A., como una alternativa válida para la identificación de los obstáculos que se interponen a la actitud adecuada y a la efectiva toma de decisiones. Desatar el verdadero potencial creativo en los participantes, evitar la sistematización deshumanizante, y promover la atención absoluta del sujeto, libre de condicionamientos y distracciones contraproducentes. Eliminar la influencia de pensamientos atascados en el futuro o en el pasado irreales, que conducen a percepciones poco realistas de la empresa, el mercado, la vida personal y que limitan la correcta toma de decisiones. INTRODUCCION El mundo actual de los negocios exige potenciar los recursos económicos de la empresa y el talento humano que presta sus servicios. Tradicionalmente ha sido relativamente fácil poder cuantificar los recursos económicos de los que disponemos, y recortarlos, de así ser necesario.
Sin embargo, la tarea con el análisis de la gestión humana usualmente no produce resultados tan obvios. De hecho se hace muy difícil poder cuantificar el grado de afectación que tiene un ambiente laboral hostil, la falta de comunicación, la perdida de clientes por deficientes servicios post-venta, la mala comunicación interna, etc.
Adicionalmente a esto, el Ecuador presenta un reto muy importante por resolver en cuanto a la optimización del talento humano: la inflexibilidad laboral. Las empresas buscan enfrentar este reto mediante la optimización del talento humano disponible, lo cual ha resultado ser un reto de valor altamente estratégico dentro del contexto organizacional. Las empresas buscan constantemente mejorar sus resultados económicos e invierten una importante cantidad de dinero en el desarrollo de procesos y capacitación del personal. Si bien es cierto que muchas veces los resultados mejoran, existe la gran dificultad de mantenerlos en el tiempo. El rendimiento del personal tiende siempre a disminuir a medida que la motivación también disminuye. La respuesta para mantener la productividad constante esta en el cambio de actitud.
Así, las empresas invierten miles y miles de dólares con el fin de mejorar el ambiente laboral y establecer una forma más productiva de trabajo mediante un eje de óptima comunicación y mayor efectividad. Muchas de estas empresas se han interesado en ser premiadas por tener “un gran clima laboral” o por ser “un gran lugar para trabajar”. Por otro lado, un gran número de empresas ha asumido el precio de ignorar el importante elemento emocional de su equipo humano, considerando erróneamente que tal postura aportaría a una mayor productividad.
Por lo tanto, es pertinente preguntarnos si el mero hecho de ganar un concurso basado en ciertas normas o códigos de conducta, muchos de ellos foráneos, garantiza que efectivamente el modelo funciona y sobretodo que la situación perdurará en el tiempo. ¿Se logra un verdadero cambio de actitud? ¿Será que estos modelos realmente dan resultados? ¿O es que la mayor parte de propuestas motivacionales producen resultados meramente temporales?
Una y otra vez ha ocurrido que el clima laboral ha demostrado ser sumamente sensible a las situaciones cambiantes del mundo, del mercado, de la estructura organizativa, y que no hay sistema que claramente pueda mantenerse dentro de lo ideal por mucho tiempo. Entonces, ¿qué es lo que nos falta? ¿Será acaso un tema de competir por ganar un nuevo concurso cada que vez que las circunstancias cambian? ¿Será quizás necesario imponer nuevos modelos? ¿Será que los nuevos modelos finalmente dan resultados? Y de ser así, ¿por cuánto tiempo? BEEHUNTING S.A. ha tomado en cuenta estos cuestionamientos, y como resultado, presenta al mercado una metodología efectiva e innovadora para lograr el ansiado cambio de actitud en las personas: el elemento A.M.O.R. A diferencia de otros modelos, el elemento A.M.O.R. se basa en una percepción distinta de la vida misma. No busca imponer modelos, ni categorizar las actitudes de los empleados o trabajadores “ejemplares”. A través del elemento A.M.O.R. las personas logran descubrir los condicionamientos que no les permiten potencializar su talento. No se trata de seguir insistiendo mediante más herramientas o tratar de inculcar forzosamente “comportamientos ejemplares”. Se trata simplemente de lograr una concientización de los problemas y las causas que producen los conflictos, y aprender a enfrentarlos desde una mejor perspectiva. Mediante la inclusión del elemento A.M.O.R. en la actividad empresarial, las personas lograrán entender mejor su comportamiento individual, sus condicionamientos y sus temores. Este descubrimiento, a su vez, logrará potencializar significativamente su talento a través de una nueva forma de percibir la realidad, y luego, de enfrentar los restos que día a día enfrentamos todos. El cambio de actitud logrado a través del elemento A.M.O.R. surge de forma inmediata y se mantiene a través del tiempo. El clima laboral mejora de forma permanente, en lugar de caer en soluciones temporales. Las personas que aplican esta metodología para reconocer su comportamiento logran finalmente tener una mejor perspectiva de su trabajo y de su propósito en la vida. Las empresas que acogen el concepto del A.M.O.R. dentro de su práctica cotidiana logran un mayor bienestar organizacional y el desarrollo de estrategias altamente efectivas para la adaptación continua al cambio dentro de la organización.
Esta realidad permite a la empresa contar con mayor compromiso por parte de su personal y, al mismo tiempo, permite optimizar los niveles de comunicación a nivel gerencial, dejando a un lado la conflictividad que tanto perjudica a la rentabilidad final de la gestión administrativa.
Alcance del trabajo: Optimización de la percepción de la realidad como uno de los verdaderos caminos que nos conducen a la mejor toma de decisiones. Descubrimiento de los condicionamientos y limitantes, internos y externos, que nos atan y no nos permiten aflorar el verdadero potencial y talento que todas las personas poseen en su interior. Entendimientos de la propuesta A.M.O.R. y su aplicación en la vida personal y en la organización. Desarrollar una disciplina de atención absoluta que permita optimizar la percepción de los hechos y de los problemas estructurales de la organización con el objetivo de lograr soluciones más reales y creativas. Liberación de dependencias psicológicas que merman el desempeño del individuo. Reconocimiento del papel del comportamiento en la interacción con la realidad empresarial y personal. Cambio de actitud, en forma permanente.
Metodología:
Realización de una pre-evaluación en oficinas del cliente para establecer los principales problemas actitudinales y de clima laboral que están impidiendo a la empresa alcanzar potenciar el talento de sus empleados. Realización de un taller teórico-práctico de dos días en un lugar fuera de las instalaciones de la empresa con la finalidad de identificar los problemas existentes, establecer causas y responsabilidades, identificar condicionamientos y limitantes, lograr cambio de actitud y establecer compromisos de acción a nivel personal y grupal. Realización de post-evaluación de los participantes para implementar los compromisos de acción y la identificación del cambio de actitud y productividad genera luego de realizado el taller A.M.O.R. PROFESIONAL QUE INTERVIENE EN CONSULTORÍA Eduardo Vélez, M.B.A.:
Tanto el marco teórico así como la revisión de cuestionamientos claves de la consultoría y taller serán expuestos y supervisados por el creador y autor literario de la propuesta A.M.O.R., Eduardo Vélez, M.B.A. en Administración Industrial.
Eduardo Vélez se desenvuelve actualmente como Gerente General del reconocido portal en línea WWW.PORFINEMPLEO.COM, mediante dirección estratégica de BEEHUNTING S.A.; cuenta con más de 16 años de experiencia en el campo de la Administración Industrial y Consultoría en Servicios de RRHH y Marketing. Luego de obtener su Ingeniería Comercial en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, expandió sus estudios en la Universidad de Dallas, EE.UU. obteniendo una Maestría en Administración Industrial. Su talento le ha permitido trabajar desde los inicios de su carrera profesional con empresas multinacionales americanas obteniendo representaciones no sólo en Ecuador sino para toda el área de Latinoamérica. La experiencia de Eduardo Vélez durante este tiempo incluye la interacción con diversas culturas de la región. Esta experiencia le ha servido como marco base para crear su propuesta A.M.O.R. Los conocimientos obtenidos, a su vez, no se limitan a las áreas de mercadeo, desarrollo de personal y consultoría, sino que abarca el auto-cuestionamiento para lograr una actitud correcta en el trabajo y relaciones personales. PARA MAYOR INFORMACION, DETALLES DE INVERSION DE LA CONSULTORIA Y PLANIFICACION, POR FAVOR, HAGA CLIC
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